RÉSEAU SOL(ID)AIRE DES ÉNERGIES !
Les énergies renouvelables,
une réalité
26 mai 1999, Ecole d'ingénieurs de Bienne
Photovoltaïque,vent
et économie dans le marché ouvert
Martin Pfisterer, président de JUVENT SA et de
la société Mont-Soleil
(résumé d'après les actes de la conférence)
L'offre aujourd'hui: Au cours des dix derniéres
années, la production photovoltaïque et éolienne en
Suisse est passée de zéro ou presque à dix millions
de kilowattheures (kWh). Mont-Soleil (installation photovoltaïque
et centre de recherches à 500 kW) et JUVENT SA (installation de
production à 2500 kW), deux sociétés qui poursuivent
des objectifs différents, contribuent à cet essor en fournissant
près de 3 millions de kWh (3 GWh). Au total, cette production d'électricité
correspond à la consommation moyenne de plus de 2 000 ménages
et représente 0,02% des besoins du pays. Près de 40% des
clients suisses peuvent dès aujourd'hui profiter d'une électricité
d'origine éolienne et solaire offerte par son service d'électricité
usuel, moyennant un supplément tarifaire allant de 100 à
120 centimes par kWh pour l'électricité d'origine solaire
et de 15 à 18 centimes par kWh pour celle d'origine éolienne.
Les facteurs de réussite pour l'avenir:
l'ouverture du marché offre de nouvelles perspectives à toute
innovation judicieuse présentant des intérêts économiques.
Elle présente toutefois aussi de nouveaux risques. Les clients du
secteur de l'électricité ont une certaine liberté
de choix. Ils ne seront prêts à payer des suppléments
pour des produits particuliers que s'ils les considèrent comme intéressants
et peuvent en tirer un quelconque avantage. La Société Mont-Soleil
entend améliorer le potentiel commercial du photovoltaïque
en encourageant son développement (rendement et durée de
vie améliorés, etc.) tandis que JUVENT SA entend introduire
de l'électricité d'origine éolienne sur le marché
en recourant à des technologies d'éoliennes éprouvées.
A cet effet, elle a lancé en 1996 une offre d'énergie éolienne
innovante se fondant sur une prise en charge définie par contrat
pour la région nord-ouest du pays, offre apte au marché et
validée par une fiduciaire de renom sur la base des coûts
complets (production d'électricité, réseau et marketing)
et sans subventions étatiques. Trois années d'expérience
en contact étroit avec plus de 1 200 clients révèlent
que des efforts permanents et innovants dans le domaine du marketing sont
déterminants pour l'avenir. Les facteurs de réussite pour
la vente d'énergie sont les suivants:
produits, prix et prestations accessoires attrayants (certificat, information
à la clientèle, offre de marketing, etc.), transparence et
crédibilité. Seule la disponibilité de sites optimaux
représente une limite à l'exploitation de l'énergie
éolienne.
Conclusions pour l'Etat et le marché:
photovoltaïque et énergie éolienne ont un avenir indéniable
dans le marché ouvert de l'électricité. Même
si ces technologies représentent un facteur d'espoir, il ne faut
toutefois pas perdre de vue leurs limites, qu'elles soient technologiques,
économiques ou écologiques. Ces limites ne peuvent pas être
supprimées à coups de subventions. La conclusion suivante
s'impose donc: la collectivité doit soutenir le développement
de la technologie. Ceci est particulièrement souhaitable dans le
domaine du photovoltaïque, pour laquelle des chercheurs suisses de
renom fournissent un travail remarquable (notamment au centre de recherches
Mont-Soleil). L'application de ces technologies par contre ne peut pas
être soutenue artificiellement par le biais de l'Etat, mais relève
des tâches qui incombent au fournisseurs. Ce sont donc eux qui devront
positionner les énergies renouvelables sur le marché.
